“不能拼搏”員工 淘汰需依法行事
2019-04-12 09:55:23 來源:陽江新聞網

更不應忘了法律之外還應有人性與人情。

“不能拼搏”員工 淘汰需依法行事
陽江新聞網

楊玉龍

近日,某知名公司員工在網上爆料,稱公司發布內部郵件,要求堅決淘汰三類人:1.不能拼搏的人,無論業績好壞,職位高低,也不管是老員工或者管培生,不管是身體原因還是家庭原因,凡是不能拼或者拼不動的;2.不能干的人,也就是績效差的人;3.性價比低的人,有的人降薪。這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。(4月11日《檢察日報》)

無論是勞動者還是企業管理者,應該認識到“閑人”沒有市場。故此,企業對“閑人”說不,甚至不養“閑人”這本身就沒有錯,但是這種“閑”也應該分門別類對待。誠如上述企業,堅決淘汰三類人中的不能拼搏的一類人,就真妥當嗎?企業有權管理員工甚至開除員工,但其前提是依法。“不能拼搏的人、不能干的人、性價比低的人”,這些或許是企業發展中的障礙因素,甚至有淘汰的需要。即便如此,也別忘了,這些人的背后還有《勞動法》及相關法規的護佑。開除員工,除了要拿出值得令人信服的法律理由,更應該走好每一道法律程序,而不能任由企業一言獨大。《勞動合同法》第四章專門對勞動合同的解除和終止進行了法律規定,勞資雙方理應遵此行事,而不能逾越法律邊界肆意而為。

同時,從情理角度來講,勞動者不是冰冷的機器,而是有血有肉有情有感的人。僅從其中的詞句來看,有媒體就指出:“性價比”通常用來形容商品,這里用在人身上,是對人的工具化、商品化。誠如其言,這顯然是對勞動者尊嚴的不尊重。也就更別說,“不能拼的人”未必是閑人,更何況每個人都有“不能拼”的時候,對其一味淘汰,于情于理何在?

淘汰“不能拼搏”的人,或許對于企業眼前的發展有利,但從長遠來看更或許是敗筆。員工不能拼搏、不能干、性價比低等,或許有他們自身的原因,但于企業一方也應反思自身管理存在的問題。比如,企業文化是否能夠凝聚與激勵人心,企業的福利待遇是否令員工滿意,企業的發展是否又融合了員工的意愿等等,這些問題厘不清,淘汰更多的人又有何用?

正如媒體對此評論“嚴格制度,讓員工努力工作,沒問題;對個別過分的,淘汰也并無不可。但淘汰誰、淘汰的根據是什么,卻不能由著公司性子來,要聽法律的。”的確如此,和諧的勞動關系才是企業發展與員工幸福的基石,也就意味著,任何一方都不能只想著自己的利益,尤其對于強勢一方的企業而言,更不應忘了法律之外還應有人性與人情。


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